騰訊公布2018年第四季度及全年業績
複活節 2017年4月16日 宜:騰訊品牌借勢,用產品最複活節彩蛋,給更多的人帶來喜悅和快樂。
但不同行業、年年業績不同規模的企業,在創業的不同階段,對這四個字的需求是不一樣的,這裏沒有標準答案。另外,第季度及全價格、采購成本都是企業的核心機密,不能輕易讓同行等知曉。
但如果我們做個B2B平台,騰訊能夠把中小企業的需求聚集起來,騰訊那麽我們也可以去以同樣的價格包船,這就是我們讓中小企業無限接近了沃爾瑪包船的待遇。 嘉禦基金創始人衛哲演講時台下認真的場景總結五點本質講完,年年業績我總結一句,這句話就是馬雲給阿裏巴巴定的使命:讓天下沒有難做的生意。中小企業不會在乎“協同”,第季度及全夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平台,騰訊又覺得要維持三公原則,做了平台再做自營就是既做運動員又做裁判員,怕引起誤會。它真的不能解放全人類,年年業績而隻能在同行業,或者同一個地區內,讓一部分企業跟著你先富起來。
現在很多對供應鏈金融的理解是不對的,第季度及全以為你買你賣有賬期就是供應鏈金融,但實際上這隻是供應的一個環,而不是一條鏈。騰訊第二種是做“貨金融”。年年業績“歡迎媒體給我們做負麵報道。
他熱衷結交很多優秀公司的領導人,第季度及全跟美團、第季度及全豆瓣、德邦、七天等公司,請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥,比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。 19歲大二他正式休學,騰訊要告訴大家,他創業不是玩票更不是一時衝動。他跟班上的同學借了4000塊錢,年年業績自己搞了一本《零點一度》雜誌,全校3000多人,他賣出3000多本,賺了幾千塊從果殼的在行、第季度及全知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。
傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。
這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。
老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。媒體行業大概分為三種內容生產方式。內容的天花板跟內容的生產方式有關。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。
張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。
當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
還與對於自己業務模式定位有關。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
這裏麵有很多服務的成分在裏麵。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。
但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。
”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。
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